積成電子長期從事城市燃氣智能信息化研究，參編多項行業信息化、自動化標準建設。為更好地促進燃氣行業信息化進程，積成電子依靠多年的案例經驗和深入研究，為客戶提供信息化咨詢服務。
一、服務內容描述
基于燃氣企業的信息化建設現狀，積成電子向客戶提供我們逐一匹配的咨詢服務，并強力融入互聯網+的創新引導。
1. 信息化戰略規劃
通過對燃氣企業總體發展戰略的解讀，以及影響燃氣企業總體戰略達成的業務和管理痛點，結合企業當前的信息化狀況，對企業戰略執行所匹配的總體信息化藍圖加以規劃。具體包括信息化建設總體目標、原則、技術方向、應用系統架構、數據架構、基礎設施架構、實施步驟、資金估算、團隊建設等。
2. 信息化組織設計、流程梳理及優化
根據燃氣企業總體的信息化戰略設計，提出合理的信息化組織結構建議和崗位需求說明，供燃氣企業進行與戰略相匹配的組織建設。
在信息化建設工程開工前，對燃氣企業的業務以及管理流程，進行必要的前期梳理和優化，以有效地支撐后期的每一步信息化工程建設。
3. 信息化工程立項輔導
在燃氣企業信息化工程立項的關鍵階段，向燃氣企業信息化立項團隊提供有關宏觀政策、產業發展、政府支持、內部目標達成、建設周期合理化、建設內容合理化等方面的輔導服務，確保燃氣企業的信息化工程實現目標明確、成本合理、各階段有效銜接、實施過程高效等預期目的。
4. 信息化選型輔導
由于燃氣企業各級管理人員對于信息化廠商的運作，缺乏足夠深層次的認知，往往導致他們在信息化服務廠商選型過程中，對于各種紛繁復雜的投標信息無法分辨其價值和真偽，影響正確的判斷。對此，積成電子提供基于燃氣信息化產業高度級的選型輔導，基于各種主流信息化軟件和對應實施方法論的專業指導，幫助客戶選對長期的合作伙伴，簽訂完整有效、落地可追溯的合作合同，避免工程建設中途更換合作方造成重大損失，甚至打亂燃氣企業的原本正常業務經營的風險。
5. 信息化工程督導
由于信息化工程無法像一般土建或者設備安裝工程那樣以“交鑰匙”的方式進行，甲乙雙方在工作內容和責任方面有一個承擔權重換位的過程，這使得由于雙方溝通配合不到位、角色轉換失靈而造成項目暫停、中斷的事件屢見不鮮；所以迫切需要在甲乙雙方之間架設一座能夠有效溝通配合的橋梁。積成電子的信息化工程督導服務，通過督促不專業、不負責、不作為，引導有效溝通、各擔己任、高管互動，可以很好地幫助甲乙雙方不走彎路、不無謂浪費時間和人力成本，最終使工程建設取得雙方都滿意的成果。
6. 信息化建設評估及提升
燃氣企業信息化建設一定是一個總體規劃、分步實施的中長期過程，為保證各期項目目標有效達成，下期項目如預期啟動，積成電子提供各期工程及信息化系統應用水平的專業評估，并給出專業的提升意見以供客戶去優化自己的信息化系統，更好地為企業的運營和決策提供強有力的支持。
